现在的复兴控股在金岭市那是知名企业，在市长那里都是挂了号的。今年刚实行的民营企业注册制，第一时间就给复兴控股办了。现在复兴控股集团是苏省第一家挂牌的民营企业，也是最大的民营企业。这一年复兴控股上缴税收4000万元，就占了苏省工商税收收入05！比一些国营大厂都来的强！现任总经理庞涛经常去省里开会，是省里的风云人物。当然庞涛会被追问复兴控股集团的董事长是谁，目前对外的统一口径都是董事长不在国内。

复兴建设比起复兴控股那就逊色多了，复兴建设集团旗下金岭第四建工集团、安达房地产公司、安科房地产公司三家企业，只有金岭第四建工集团在盈利，其他两家目前都没有产出。金岭第四建工集团目前已经比4月份时扩大了10倍！不但自己原有的一些建设项目在继续做，还承接了安科、安达两家公司的建设施工。

这半年安科、安达在建的只有安科的鑫缘别墅项目和安达的虹桥中心项目，但就这两个项目，让金岭第四建工集团在沪海和申圳建立了根基，通过这两个典型项目的宣传，第四建工在沪海和申圳拿下了多个项目的承包。另外，第四建工还承建海楠启元工业园区、申圳启元工业园区，这两个项目都是长期项目，不但包括工业厂区建设，还包含这住宅建设。这让第四建工在工业建设方面获得了宝贵经验。

金岭第四建工集团现在共有员工两万三千人，其中苏省七千人，沪海一万人，申圳六千人。固定资产一亿四千万，88年营收三亿六千万，盈利一亿三千万。唐季尧既是金岭第四建工集团的总经理，又是复兴建设集团的总经理。所以他现在整天各地奔波，在各个工地视察，有时也要和汪实、王建隆出席土地拍卖，所以这半年来和袁明见面的机会越来越少。但也许因为都是实干家，唐季尧、汪实和王建隆这三人成了很好的朋友，这三人逐渐形成了铁杆三人组，让复兴建设集团抱团前进。

安达和安科在全国开始了收地战略，在2000年以前国内没有土地闲置回收一说，所以袁明让这两家公司不要怕花钱，强制给他们规定了，在第一个5年计划，即1993年以前，安达要有1000万平米的土地库存，安科要有2000万平米的土地库存。这还没算一些特殊屈道拿的土地，比如政策拿地、土地规划变更等方式获得的也没有算上这5年陆续进行开发的土地。

袁明让他们充分利用银行贷款，即土地变贷款、贷款变土地，然后循环！只要有几亿资金启动，后续开发基本就没多少自己的钱投入了。汪实和王建隆对这样的操作有些疑虑，袁明没管他们，只是要求他们按照计划执行即可。袁明自己知道，贷款的那点利率连通胀的十分之一都跑不赢，即便退一万步说实在没钱还，2000年后随便卖一块地皮就能全部还清贷款了。

安达主要做商业地产，集餐饮、商场、超市、影视、娱乐于一体的综合性商超联合体。另外还在国内建设酒店，未来将成立国内的酒店集团。安科这几年专心做别墅，在各地开发高档别墅住宅，等过几年居民住宅商业化以后，再增加普通商品住宅。袁明让安科慢慢开发不着急，因为目前国内住宅价格还没起来，反正又没有闲置的说法，慢慢开发等着价格升上去再说。

袁氏资产管理公司现在的业务很简单，就是帮助袁明买房子。原来那些门面房，逐渐交给了复兴控股集团，成为复兴控股集团的固定资产。袁氏资产管理公司就集中帮助袁明在全国购买一些特殊的房产，比如金岭的民国建筑、京城的四合院、西京的老宅院等等。收回来以后，他们负责修缮维护，并用于民俗出租来维护运营的成本，目前盈利是看不到头的，不过公司的运营不用袁明再花钱了。