餐厅的一面墙上挂着个飞镖靶子，一环一环彩色的圆圈上，随意插着四五支飞镖，其中一支正中靶心。

飞镖靶旁边，还挂着冲浪板、滑雪板、一组斯诺克的桌球，让餐厅里的氛围，配得上门口招牌上的“美式休闲餐厅”这几个字。

然而，这时餐厅里的氛围却一点儿也不休闲。一个说着美式英语的声音和一个说着中式美语的声音，交替在餐厅里回响着，碰撞着，就所谓制度问题进行激烈的交锋。

经过来来回回好几个回合，看戏的多卡集团员工们越看越有趣，而雷尔夫突然停顿了一下，看着自己手中的咖啡杯，好像进行了一番深度的思考，然后说：“我感到好奇，你的意思是，中国的中产阶级希望维持现状？”

方自归的眼睛里，仍然像是落了一地闪闪发光的火星，“是的。如果实行你们那套制度，人口众多的中国社会将毫无意外地陷入混乱和动荡，这将直接威胁中产阶级现在稳定的并且越来越好的生活。”

“这可不符合现代政治学理论。”

“如果现代政治学让人民的生活更悲惨，那不如改名叫愚蠢政治学。就拿实行美国制度的菲律宾来说，与不民主的新加坡比，与不民主的香港比，菲律宾难道不是一个失败国家吗？美国制度，绝不是永远正确的，就像管理学中所说的情境管理理论，用什么样的管理方法最有效，要看具体的环境和对象。世界上没有绝对正确的管理，也没有绝对正确的政治。美国与中国之间在历史、文化、经济水平、教育水平上差异这么大，在美国有效的制度，当然不见得在中国行得通。你是记者，也许对我刚才讲的那个例子没有感触，但我相信那些领导过上百人、上千人、上万人的总经理们会深有同感。为了更长远的利益，政府其实偶尔也需要像一间公司的管理层那样做做坏人，可在你们的制度下，每个政客在选民面前都是好好先生，每个政客都喜欢做一些皆大欢喜的承诺，即使有些承诺是不负责任的。比如，欧洲一些国家的高福利，导致年轻人工作积极性不高，长此以往，福利基金难道不会出现赤字吗？可是，没有任何一个政客敢于削减福利，因为在你们的制度下，提出这个政策，便意味着政治生涯的结束。”

“我虽然没做过总经理，可是你也没有像我一样走遍中国，和中国的许多不同阶层深入交流过。最大的问题，就是你们的制度没有纠错能力，因为你们的人民不能制约权力。”

“我思考过这个问题，就是在我们的制度下，有什么力量可以制约权力。我思考的结果是：这力量是有的。比如说，舆论的压力。大家不要忘记，人类首次进入了互联网时代。舆论，从来没有像今天的力量这么大。信息，从来没有像今天传播得这么快。。这，就是纠错能力。这，就是舆论压力。在这样一个互联网时代，一手遮天和为所欲为，是很难做到的。这就好像我做为总经理，虽然我没有拼选举的压力，但我也不会在公司内为所欲为一样。因为，我深深地知道，我要把公司管理好，我要完成那些KPI，我需要员工高昂的士气，这就需要我顾全大局、收拢人心，需要我在公司里有一个良好的形象。所以，我不可能在公司里肆意妄为。我小小一个总经理都懂的道理，国家领导会不懂吗？另外，也是我读了MBA才知道，我们政府还有防止错误政策产生的预防机制。”

“质量管理的最高境界是预防。”人群中的托马斯笑着说。

“什么样的预防机制？”人群中又传出一个声音。

方自归眼睛里的火焰，这时温柔了一些，“这个机制，就是让各领域的专家、精英，做为政府的智库，帮助领导们制定政策。我之所以知道这个机制，是因为教我们的两个教授是上海市政府智囊团成员，教我们宏观经济学的那个教授亲口告诉我，上海市又要做什么规划什么项目了，他参与其中提供了咨询。其实，让智囊团辅助领导做决策，比让普通老百姓去参合去讨论高效得多。比如‘海绵城市’的想法，就应该找一帮同济、清华的给排水、建筑专业的专家来讨论决策。比如‘智慧城市’的概念，就应该找一帮来自北邮、北大的通讯、计算机专业的专家来讨论决策。老百姓懂什么海绵城市智慧城市？要有效率，就应该精英集体决策，政府强力推行，绝不能让我们现在这些老百姓搞什么公投。如果像印度那样搞所谓的民主，才真是损害全体国民的利益。”