星期一早上，轻井泽集团的干部们一如既往的出现在了会议室。每周一的例会，除了人不在轻井泽之外，都得必须参加。

他们都心知肚明，今天的例会不同寻常。这倒不是因为社长石原正雄回来了。而是在于状元郎黄酒厂那边的负责人还没有落实。

有的人是嘴巴上面说着，不想离开家去到中国，却在心里面是巴不得能够出任厂长一职。

有的人是打算推荐别人去。有的人是想着厂长一职，但是又有自知之明，还轮不到自己。

石原正雄坐在社长位置上面是一言不发，先是让财务部长水川高史做了一个他们中国大陆行的总结。

等到对方说完了，他再行不急不慢的开口道：“中国大陆那边确确实实地要比现在的日本落后不少，但不至于在生活上面不方便。

一开始，在生活习惯，语言不通等等的确会带来一定的不方便。这都是小事情。只要人过去了，待上一个半年时间，就能够基本适应了。

愿意主动调职去状元郎黄酒厂工作的人，都可以升一级。工资和福都按照日本本部对应的级别待遇。

当下是平社员的，去了那边就是主任。当下是主任的，去了那边就是系长，以此类推。再有就是，没有转正的，去了那边就可以转正。

一般是两年时间，缩减为一年时间。在生产一线上面只是普通工人的，去了那边就是班长。

班长去了那边，可以晋升为见习车间主任。只要干的不错，一年后就可以转正为正式的车间主任。”

石原正雄之所以会这样安排，就是在于自己深知下面的人对于去中国大陆没有多少积极性。

当然，这不包括高层职位。可是，有的职位上面还得需要人手，特别是有益于锻炼年轻人。

自己想要最大限度调动年轻人工作积极性的方法，自然就得给予让他们最为感兴趣的东西。其一，就是最直接的金钱，福利待遇上面的激励；其二，就是职务上面的快速晋升。

一个大学毕业生23岁加入一家大型公司，光是正常转正就得需要两年时间，也就是成为平社员。这个时候的他已经25岁了。

从平社员到主任，又得至少三五年的时间。到主任这一个位置上面，他基本上30岁左右了。

再从主任到系长，又得一个三五年的时间。他这个时候应该朝向三十五岁去了。这从系长到课长，恐怕就得五年以上，四十岁的样子。

对于大多数人来说，基本上就已经到点了。若是运气不好，别说系长，主任也就到头了。

至于部长这一个职位，普遍都是四五十岁的人了。常务，专务，副社长这种更高级别，作为一家公司核心的职位，那就更难了。

这其中还不包括大学毕业之后，为了进入某一家公司所做的各种准备。无论是收集情报，还是考试，面试。