对于创业企业，哪怕他们的团队全部是mit、斯坦福、普林斯顿这些一流顶尖院校毕业的相关专业博士甚至是教授，资本也不会投太多钱给他们。

在这个时期，马斯克的neuralink还能享受300亿美元的估值，而其他脑机连接的创业公司，两千万的估值都享受不到了。

再到虚拟现实设备未来发布后，只要是科创生物涉足的领域，或者说，只要是法师涉及的领域，所有资本对这个领域全部投放弃票。

摩根在neuralink上前后投了有十亿美元，最后他们哪怕亏本也要把neuralink 的股票全部出售。

并且再也不进入脑机连接领域。

其他的投资机构也同样如此，整个脑机连接领域、vr领域乃至整个互联网行业一片萧条。

用华国的话来说，就是一鲸生而万物落。

科创生物就像是鲸鱼，把整个生态圈的营养掠夺一空。

受到影响的不仅仅是阿美利肯的企业，同时还包括华国的企业。

华国的互联网企业和阿美利肯的互联网企业，不管是起家的方式，还是上市前后的资本运作，以及在虚拟世界影响下选择的退路都具有高度相似性。

我猜这和他们都是华尔街资本孵化出来的有关。

华国的互联网巨头被称为bat，bat和阿美利肯的互联网巨头一样，都保留少部分人维持主业的正常运作，大部分精力都转向了金融行业。

互联网业务早已不盈利了，还能从他们的年报利润来源中看出他们是互联网巨头的，只有蓝星二号的利润分成。

科创生物从一家实缴资本不足一千万美元的企业，成为世界的唯一的巨头，仅仅花了不到二十年时间。

达成了所有互联网企业都想做到，但是没有做到的目标：

那就是让所有用户都生存在自己提供的生态里。

谷歌想做，从e浏览器、youtube到谷歌搜索、谷歌地图、谷歌应用商店再到android系统。

微软同样想做，从操作系统到桌面娱乐xbox再到大手笔收购暴雪。

apple就更不用说了，苹果全家桶，从软件到硬件的全方位一体化产品构建。

只是这些企业再怎么努力，也不可能做到，让用户只使用他们的产品，但是科创生物做到了。

借助虚拟世界这一在蓝星上只有概念而无实物的载体，让人们在虚拟世界里就能够满足现实世界里的绝大多数需求。

在蓝星二号里，构建了一个接近真实的蓝星世界，同时提供的服务比真实世界的服务价格低不止十倍。

我都不记得我有多久没有在现实世界中开过车了。

在蓝星二号里，你可以出现在蓝星的任何一条街道任何一个路段，选择任何一辆历史上存在过的车辆，把油门踩到你希望的角度。

哪怕撞得车毁人亡，也不过是重新载入。

我知道看到这篇文章的人会觉得我有问题，这样的生活不是挺好吗？

会觉得我作为纽约时报的主编，即便在现实世界里也能享受到和虚拟世界相差无几的生活质量，而对大多数挣扎在温饱线附近的人来说，虚拟世界极大程度上丰富了他们的精神世界和物质世界。

我并不是讨厌虚拟世界，我只是不喜欢这种所有人都生活在虚拟世界里的感觉。

虽然我这篇文章是在虚拟世界的电脑前一个单词一个单词的敲下的。

回到科创生物，科创生物让人们见识到了科技的力量，科技的伟力一览无余。

科技才是一家企业的核心竞争力和最有力的护城河。

以至于现实世界中，投资需求极端萎缩，所有的产业资本在投资之前，都会问一个问题：你的技术壁垒在哪里？

技术成为当代所有投资人都关注的问题。

第三章食品行业的大洗牌

在虚拟世界出来之后，所有行业都很悲观。

认为需求会萎缩，人们在虚拟世界里得到满足之后，还会需要在现实世界里的满足吗?

只有食品行业很乐观。

认为虚拟世界依然无法为现实世界的人提供足够的能量补充。

大家觉得外卖行业和餐饮行业的春天要来了。

本来在过去的二十年里，随着外卖的普及，越来越少的人选择自己做饭。

即便在纽约，一份外卖的送餐费在10美元上下浮动，但是外卖行业依然以每年50%的速度在飞速发展。

但是没想到的是蓝星二号在开始投入使用之后，再配合大规模铺开的生物通信网络。

最先被洗牌的是食品行业。

存在上百年的麦当劳、肯德基、星巴克这些在当年出现史无前例的巨额亏损。

同时在两年后星巴克成为食品行业里首家倒下的巨头。

虚拟世界带来的是口味的繁复化，只要你能够把味道复现出来，那么就能够把味道在虚拟世界里复刻。

比如说现实世界里，我们研发了一道菜，我很难知道大家是否会喜欢它的口味。

但是在虚拟世界里，我可以给无数的人品尝，得到对方的反馈。

如果好评足够多，那么我就可以把这道菜正式纳入我现实世界中的菜单中，为用户提供。

人们很早之前就知道，地域、人种、成长环境是会对一个人的口味造成差异化的。

虚拟世界让餐饮集团能够定制化口味，包括炸鸡这种看似一个配方可以用上百年的产品，依然会被更加定制化的口味打败。

至于为什么星巴克是第一家倒下的巨头，那是因为你的竞争对手们能够针对用户提供他想要的口味。

而用户可以线上充分品尝数十种的咖啡味道，同时不会让他摄入任何的咖啡因。

用户在选定自己希望的口味之后，再去线下取餐就好了。

利用这一策略的瑞幸咖啡，在短短的一年时间里就把星巴克逼得倒闭了。

至于为什么星巴克不采用相同的策略，我想你应该去问问霍华德。

不过我猜测是没有谈好价格，瑞幸选择把很大一部分股份出让给阿狸，以换取蓝星二号感知录入的权限。

而星巴克迟迟就价格无法和这些有权限的互联网巨头们谈好。

不过好消息是apple收购了已经破产的星巴克，我们能够在不久的未来看到星巴克的重生。

除了餐饮业利用感觉录入，然后把这种感觉提供给用户，让用户确定他最希望的口味，确定之后现实世界里再提供给对方之外。

还有一些行业试图借助虚拟世界达到自己的目的，比如

marijuana。

meta就和marijuana集团合作，为阿美利肯的虚拟世界用户提供各种口味的marijuana。