2008年2月11夜，大年初五，宗胜公司二楼会议室不时传出激烈的争吵声。

这是2008年宗胜公司召开的第一次董事会，议题是关于“如何改变公司的现状，适应未来发展的需要”，但会议从上午十点开到了深夜十一点，不仅没有达成任何一致意见，反而吵得剑拔弩张、不可收拾。

这就是之前雷重宗收到晓路提交的那些问题后按兵不动的原因，不是他不想改，而是他知道如果不从根源上解决问题，只在暴露出来问题的表层上做修修补补的文章，那将必定无疑会是一个劳民伤财的过程，结果一定是无功而返，瞎折腾一番后公司又回归原有的老模样，甚至更糟！

那么，宗胜公司的根源问题是什么呢？

显而易见，就是人的问题，尤其是出席这次董事会的相关人员。

出席会议的5名董事分别是：雷重宗，控股股东、董事长、总经理；伍忠德，股东、董事、副总经理；明应文，股东，董事；唐永清，副总经理，董事；聂子超，董事长助理，董事。

这次会议是雷重宗召集的，议题也是他提出来的，变革方案是聂子超提出供董事会商讨的。

当然，这份变革方案是聂子超根据雷重宗的意思拟定的，主要内容为：

一、拟定取消今年的股东分红，届时提交股东会审议；

二、将公司的相关职能部门，如工程部、物业管理部、广告部，划分出去，成立相应的子公司，与母公司共同组建成集团公司。

三、节后大规模高薪招聘管理人才。

四、聘请专业的管理咨询公司入驻公司。

1、对公司的现有体系及未来规划进行评估，制定可行性方案。

2、对公司现有的所有管理人员进行综合能力进行评估，能力不够的，一律辞退。

3、为公司量身制定系统的规章制度。

五、设立奖惩专员，保证公司各项规章制度的实施。

从变革的方案中不难看出，雷重宗是要大刀阔斧地对公司方方面面进行重塑，使公司真正符合现代、正规、有竞争力的大公司所必须具有的一切要件，而不是徒有其表，实则危机重重、管理混乱的公司。

如此一来，变革的力度，不可谓不大！

但与其对应，阻力就不可能不大！

改变公司现状，毫无疑问，意味着要打破公司现有的利益格局。这就不可避免地触碰到既得利益者那份到手的蛋糕，他们自然不会拱手相让。于是，就会有各种各样冠冕堂皇的理由去阻挠变革方案中要瓜分自己蛋糕的那部分内容。

铁了心要变革的雷重宗，也预料到变革会很难，除了做好硬着头皮、迎难而上的思想准备，他也提前作了相关布局：

第一步，是他对宗胜公司进行增资。将宗胜公司8000万元的注册资本增资到1.3亿元，稀释公司其他老股东的持股比例，让自己变成绝对控股股东，这是变革能否推行下去的重要保障。