销售团队在车位的数量和位置标注上，首先就把可售不可售的分区统计拖进了一个漫长的时间周期，虽然通过专项会完成了统计，到了横向与成本的沟通，又在一些异型车位、子母车位的成本预估上耽误了很久。

最终拿到手里的车位图，和实际销售的车位图仍然存在不小的偏差。

第二个暗流，是来自于物业的阻力。

物业团队是对整个小区设施设备、未售货值最清晰的使用方，但是物业团队的配合度也在这场车位促销战中疲态尽显，基础的保洁、建筑垃圾的清理清运，几乎是要每次现场办公才能稍微得到一点现场解决。

因为销售和物业进度的缓慢，客户关注的解决方案始终没有给予明确的回复，客户就利用他们自身的社会资源，进一步去通过媒体、政府信箱、物业协会投诉等方式给文鼎施压。

远在外地的江总不明白事情的内幕，受到这些外部压力的影响，不仅给我电话要求尽快推进，也让罗婷总作为工作小组副组长，和我一起尽快解决问题。

如果只有一个副组长，或许事情推动起来还有牵头的，罗婷这个副组长加入进来以后，整个工作小组的工作状态，在原有的基础上进一步的滑向混乱。

非业务出身的罗婷，并没有业务角度来思考和解决问题。

她对自己的定位，更像是一个替江总盯着大家尽快把工作推进到位的督战队长。

而这样的督战心态，就会在销售出现问题但是又能够给出合理解释的时候，去责怪物业和项目总，项目总和物业给出合理解释的时候，去掉过头责怪销售。

当然，这些责怪当中也包含了对于我的督办。

但是，医院两个挂心的人，工作一群推而不动的人，即使督办我，我也是心有余而力不足。

江总问起工作进度的时候，一是我的状态确实不好，再加上罗婷总的只汇报表面所见，江总生气之余，矛头直接集中在了我的身上。

而我也第一次感受到深深的无力感，没有明枪易躲，没有暗箭难防，就是一个晾着不动，推着不走的暗流，生生就把事情，也把我拖进了一个无处遁逃的困局之中。