李越把自己从肿瘤医院所了解到的情况和建议向郑总做了汇报，郑总很重视，跟公司老总胡丽珍以及那位副局长出身的副总一起做了讨论。

作为护士出身的郑总和胡总立刻就领会了其中的含义、及其所蕴含的商机，而那位从卫生主管部门的领导岗位上下海经商的副总，也很容易就想通了其中的关键所在。

于是，公司迅速做出了决定，并由郑总在周一上午的例会上布置了新的销售政策调整。

郑总本来提议，让李越来做个经验分享和讲解，但被李越推辞了。他说自己刚来公司不久，还不到一个周，人都认不全，不太合适，而且用经验分享的方式力度也不够。最终由李越编写了一个方案，郑总以公司销售政策和策略调整的形式做了传达和宣讲。

无论在国有单位还是私营企业，只要对自己有实实在在好处的措施，是最容易获得认可和落实的。果然，大家只是简单地议论了一下，就欣然接受了。

会议间歇，大家在会议室吃着胡总给的巧克力闲聊了一阵，李越也有机会认识了一些老员工。公司的人其实并不多，内、外勤总共也就十几个人。但他记人的本领实在不怎么样，一个多小时后出了门，就只能回忆起两个名字了，一个是李芃，一个是麦贤超。

前一个是因为字不认识，刚开始以为是“李鹏”，李芃很熟练的解释了一下，李越才学了一个新字；后一个是因为听了名字误以为他是战斗英雄麦贤德的兄弟，至少是一个村的，结果问了一下，人家说不认识。

【备注：麦贤得，海军在1965年的“八六”海战中涌现出的著名战斗英雄，“钢铁战士”，广东饶平人。】

会议结束后，大家就各自安排，就像电影里的部队，开完作战部署会议，各自领了任务奔赴战场一样。李越打算今天去自己负责的两家部队医院拜访一下。

很多人都觉得，部队医院不容易打交道，李越倒是一点也不打怵，他爱人就是军医，结婚以后就住在部队大院里，医院家属区跟工作区只有一墙之隔，还有个月亮门通着，上下班的时候月亮门会开着，所以他对部队医院简直就是熟得不能再熟了。

部队医院在我国的医疗保障体系里，是一个特殊的存在，其产生的历史背景当然是与战争有关的，部队在战争年代需要自己的医院为官兵治疗伤病，同时也会为驻地的老百姓看病。

由于各种原因，当时我军的根据地是各自相对独立、互不统属的，所以大家各自都有自己的医疗保障和其它保障体系。

随着一次次编制和隶属关系调整，按野战军序列和所在地区对医院也进行了编号和管理，建国后又按照军区、兵种、后勤等管理方式进行过多次调整和增减，多的时候有几百所医院。

从1985年百万大裁军的时候开始，我军陆续裁掉了一批医院，后来也一直在陆陆续续地裁撤，直到现在，每个地级市还有至少一所部队医院，甚至在一些县级城市也还有。而且随着城镇建设速度的加快，很多部队医院所在的位置，也从原来的城乡结合部甚至郊区，变成了新的主城区繁华地段。

部队医院的主要职责当然一直是为官兵治疗伤病，同时也为驻地的老百姓看病，这是我军的优良传统，也是军民鱼水情的真实体现，这一点一直没有改变。

但后来出现的一次变革，让部队医院发生了一些潜移默化的变化，不仅促进了军地医疗技术的交流，更是让部队医院的作风与地方医院出现了“水乳交融”的无限接近，与战争年代和建国初期相比，这些变化简直是天翻地覆的，这场变化就是特殊历史时期的军队经商。

在1985年的中央军委扩大会议上，有位老领导主张，为节省军费开支，改革开放，可以允许军队经商。同年5月4日，国务院、中央军委批转《关于军队从事生产经营和对外贸易的暂行规定》，鼓励军队从事生产经营和对外贸易。

进入1990年代，中共中央自感军队经商的弊端过大，才开始逐步撤销军队经商的决策，并在当时的军委和国务院领导的建议下，开始采取了逐步收缩、分步整顿的办法。

直到1998年下半年，在全军打击走私工作会议上，当时的国家领导人宣布了“军队、武警部队和地方政法部门所属单位办的各种经营性公司要认真进行清理，今后一律不再从事经商活动”的决定，军队经商才算被真正叫停了。

形式是可以改变、甚至停止的，但工作作风和做事风气一旦变了，就很难再改回来了，军队经商所产生的一系列后果，在很多方面都产生了非常深远的影响。

部队医院也一样，大门既然已经被打开，就再也无法完全关上了，即便“为兵服务”的主旨不能变，军民鱼水情却不能不管，所以还得向社会开放，既要为兵服务、也要服务驻地百姓，只是坚持军人和军属优先的原则，并设置了专门的军人就诊区。

部队医院本来一直有自己的独立供应保障系统，不仅有自己的医疗技术人员培养体系，而且药品、设备，以及耗材和后勤供应，都由部队的后勤（联勤）体系集中采购和发放。

但开放之后，供应保障体系也发生了变化，各个医院逐步开放了采购供应系统，也跟地方的供应销售体系挂钩，因此，地方上的销售体系及其方式、方法，连同其背后的规则或潜规则，也都进入了部队医院。