天悦传媒在新技术应用和市场推广的道路上屡屡受挫，内部的压力和外部的质疑如阴云般笼罩。

库存的积压使得公司的资金流转愈发困难，财务状况陷入了危机。“孙董，照这样下去，我们的资金链很快就会断裂。”财务总监面色沉重地说道。

孙天策深知情况的严峻性，他决定采取激进的措施来解决库存问题。“我们进行大规模的促销活动，哪怕降低利润，也要尽快清空库存，回笼资金。”

然而，促销活动虽然吸引了部分消费者，但效果并不如预期，库存依然居高不下。

此时，市场上又出现了新的竞争对手，他们凭借着更具创新性的产品和更低的价格，迅速抢占了市场份额。“孙董，这些新对手来势汹汹，我们的市场空间被进一步压缩。”销售经理忧心忡忡。

孙天策没有被困难吓倒，他带领团队深入分析竞争对手的优势和弱点。“我们要找到差异化的竞争点，不能在别人的赛道上盲目跟风。”

经过调研，他们发现消费者对于个性化和定制化的产品有着更高的需求。于是，天悦传媒决定调整产品线，推出一系列个性化定制的服务。

但这需要对生产流程进行大规模的改造，成本高昂且风险巨大。“孙董，这样的改造投入太大，如果失败，我们可能就没有翻身的机会了。”生产部门的负责人提出了担忧。

孙天策坚定地说：“这是我们破局的关键，必须冒险一试。”

在改造生产流程的过程中，遇到了技术难题和人员短缺的问题。“孙董，新的技术我们还没有完全掌握，人员培训也需要时间。”技术负责人着急地说道。

孙天策亲自协调各方资源，从外部引进专家，同时加强内部培训。“我们要争分夺秒，尽快攻克这些难题。”

就在公司全力推进生产流程改造的时候，一些合作伙伴因为对天悦传媒的前景感到担忧，开始减少合作或者提出更苛刻的条件。“孙董，好几家合作伙伴都表示要重新评估合作协议，这对我们的业务影响很大。”商务部门的同事说道。