孙天策一边与合作伙伴进行积极沟通，稳定合作关系，一边寻找新的合作伙伴，拓宽业务渠道。“我们要用实际行动和未来的规划让他们看到我们的潜力和决心。”

经过艰苦的努力，生产流程改造终于完成，个性化定制产品成功推向市场。这些产品因其独特性和满足消费者需求的精准性，受到了市场的热烈欢迎，销售业绩开始逐步上升。

但公司还没来得及喘口气，行业政策发生了变化，对传媒行业的监管更加严格。“孙董，新的政策对我们的一些业务有很大限制，我们必须重新调整战略。”战略规划部门的同事说道。

孙天策立即组织团队研究政策，调整公司的业务布局，确保公司的运营符合政策要求。

在应对政策变化的同时，公司内部又出现了管理上的问题。随着业务的调整和扩张，部门之间的协调不畅，工作效率低下。“孙董，各部门之间的沟通和协作存在很大问题，很多工作无法顺利推进。”行政部门的负责人说道。

孙天策决定对公司的组织架构进行优化，明确各部门的职责和权限，加强跨部门的沟通和协作机制。“我们要打造一个高效、协同的团队，才能应对各种挑战。”

在解决了一个又一个问题后，天悦传媒终于迎来了转机。个性化定制产品的市场份额不断扩大，公司的财务状况逐渐好转，员工的士气也得到了极大的提升。

然而，孙天策清楚地知道，这只是阶段性的胜利，未来的道路依然充满挑战。

就在这时，一家国际巨头企业向天悦传媒伸出了橄榄枝，提出了合作意向。但对方的合作条件十分苛刻，要求天悦传媒出让部分核心技术和品牌控制权。

“孙董，这是一个难得的机会，但代价也很大，我们该如何抉择？”高管们围绕这个问题展开了激烈的讨论。

孙天策陷入了深深的思考，他需要在公司的长远发展和眼前的利益之间做出艰难的选择……