孙天策在养伤之后回到了公司，他的归来让公司上下充满了新的期待和活力。一回到公司，孙天策便让牧雪婷组织召开董事会。

在董事会上，孙天策首先对公司近期的发展表示了肯定和感谢。接着，他着重强调了上五休二制度的重要性。

“各位董事，我知道大家对于上五休二制度可能存在一些疑虑和担忧。但我坚信，只有让员工们好好休息，他们才能安心上班，为公司创造更大的价值。”孙天策目光坚定地说道。

他进一步解释道：“长时间的连续工作会让员工身心疲惫，不仅影响工作效率，还可能导致工作质量下降。上五休二能够让他们有足够的时间放松身心，陪伴家人，调整状态。这样，当他们回到工作岗位时，会更加专注和投入。”

然而，一些董事提出了反对意见。

“孙总，我们理解您关心员工的想法，但这样的工作制度可能会影响公司的业务进度，尤其是在项目紧急的情况下。”

“是啊，竞争对手都在加班加点，我们这样会不会失去市场竞争力？”

孙天策耐心地回应道：“我们不能只看眼前的利益。员工是公司最宝贵的资产，如果他们因为过度劳累而离开，或者工作状态不佳，那对公司的长期发展才是真正的损失。而且，通过提高工作效率和合理安排工作，我们完全可以在五天内完成必要的任务。”

为了让董事们更加信服，孙天策列举了一些数据和案例。

“大家看，自从实行上五休二制度以来，虽然工作时间减少了，但我们的生产效率实际上是提高了的。这说明，适当的休息能够激发员工的创造力和积极性。”

“还有，其他一些成功的企业也采用了类似的人性化工作制度，不仅没有影响业务，反而吸引了更多优秀的人才，提升了企业的形象和竞争力。”

在孙天策的努力说服下，董事会开始重新审视上五休二制度。

经过一番激烈的讨论，最终董事会达成了一定的共识。

“孙总，我们同意继续实行上五休二制度，但需要制定更加严格的绩效考核标准，确保工作任务的按时完成。”

孙天策表示赞同：“这是应该的，我们要在保障员工福利的同时，对工作质量和效率提出更高的要求。”

会议结束后，公司按照新的决议继续推进上五休二制度。但在实施过程中，又遇到了新的问题。

由于绩效考核标准的提高，一些员工感到压力增大。

“这考核标准也太高了，感觉很难达到。”

“为了达到标准，五天的工作强度太大了。”

同时，一些部门之间的协作也出现了不协调的情况。

“这个部门的工作没按时完成，影响了我们下一步的进度。”

“大家都在赶进度，协调起来太困难了。”