在积极推进文化传承与创新融合的进程中，工作室深刻认识到，要在当今全球化的经济格局中取得更大的成就，必须具备全球视野，并制定切实可行的本地化战略。

张宇在一次战略规划会议上目光坚定地说道：“全球化的浪潮势不可挡，我们不能局限于眼前的一亩三分地，要放眼世界，同时又要深耕本地，才能在不同的市场中扎根生长，绽放光彩。”

为了拓展全球视野，工作室加强了对国际市场的研究和分析。他们组建了专业的市场调研团队，密切关注全球经济动态、行业趋势以及不同国家和地区的政策法规变化。然而，全球市场的复杂性和多样性使得信息的收集和分析面临诸多困难。

“我们要与国际知名的市场调研机构合作，获取更准确、更深入的市场情报。同时，培养团队成员的跨文化理解能力，以便更好地解读和运用这些信息。”市场调研团队积极与国际伙伴建立联系，参加各类国际行业展会和研讨会，不断拓宽信息渠道，并通过内部培训和交流活动，提升团队成员的跨文化素养。

同时，工作室积极参与国际合作与竞争，与全球各地的企业建立战略合作伙伴关系。但在合作过程中，由于文化差异、管理模式不同以及商业习惯的区别，合作的协同效应未能充分发挥。

“我们要建立专门的跨文化管理团队，提前做好文化沟通和协调工作，制定灵活的合作机制，以适应不同的合作伙伴。”合作管理部门精心挑选了具有丰富跨文化经验的人员，组成专门团队，在合作项目启动前深入了解各方需求和期望，制定详细的合作方案，并在项目执行过程中持续跟踪和调整，确保合作顺利进行。

在制定本地化战略方面，工作室深入研究不同地区的市场需求、消费习惯和文化特点。他们努力使产品和服务符合当地消费者的喜好，但在本地化过程中，有时会出现对当地市场理解不够深入、产品适应性不足的问题。

“我们要加大在当地的市场调研力度，聘请当地的专业人才参与产品研发和市场营销，充分尊重和利用他们的本土经验和智慧。”产品研发和营销部门与当地的咨询公司合作，开展深入的市场调研，并在当地招聘了一批熟悉市场的专业人员，成立本地化团队，从产品设计、功能优化到营销推广，全程参与并主导本地化工作。

此外，工作室注重与当地政府、企业和社会组织建立良好的合作关系，积极融入当地社区。但在与当地各方合作时，由于对当地法律法规和社会规则的不熟悉，可能会遇到一些合作障碍。

“我们要加强对当地法律法规和社会文化的学习，建立合规管理机制，确保我们的行为符合当地的要求和期望。同时，加强公共关系建设，提升企业在当地的形象和声誉。”法务部门和公关部门联合行动，组织培训课程，邀请当地的专家和律师为员工讲解相关法律法规，并制定了详细的合规操作指南。通过积极参与当地的公益活动和社区建设，工作室逐渐赢得了当地社会的认可和支持。

经过一段时间的努力，工作室在全球市场的布局取得了一定的进展，部分产品和服务在一些地区获得了较高的市场份额和用户满意度。