瑾墨听了，沉默了一会，无奈地说：“我真是没想到啊，就这么撒开来跑业务，还下意识地远离了玲姐去年的老客户，还能让她哭着来你这告状？还让客户看到业务员抢客户的心态，真是的，很尴尬？

而且我也没觉得自己哪里做错了，甚至遇到玲姐老客户时，聊天时还夸了玲姐专业有灵感，我能签下来的客户都是年年走访过，也时常问候互动的客户，没请客户吃过饭，也几乎不在客户那里购物拉近距离，我自己定位很清楚的，就是一个业务员，挣的是辛苦钱，动脑动嘴腿勤脚勤，主打一个踏踏实实稳稳当当的服务、偶尔中肯的建议一下，其他真没额外的做啥？

唉，多跑多看多分析就行了呀？难道她一哭二闹就要让着她？如果不哭不闹，偶尔商量一下，还能考虑把半生不熟的客户分给她几个？

她哭了伤心了闹腾了，就让她，这个口子开了，她习惯性用这种方式怎么办？再说了，这个培训机构的校长，也认识咱们三个，如果她势利眼一点，这次你用面子摆平了，那下次呢？客户觉得你一碗水端平还行，如果觉得你随意倾向哪个业务员？客户是不是也有自己的考量？

真服了，都是跑业务的老业务员了，还这样，万一以后咱们部门来一个比我还跑业务人，她咋办？还是闹情绪？”

其实瑾墨第一次在芹主任面前这么抱怨，业务相争工作中常见，偶尔迎上，下意识地都会避开，大家心里还是有数，彼此都是靠这份工作来挣钱养家糊口的，一单业务争斗不休没有赢家，还影响心情。

避开纷争，多跑两个也是一样的收获，毕竟这么大的市场，一个人也把控不完，总有合眼缘的客户，也有怎么看你都不顺眼的客户，还有自己高攀不起不对等的客户，压根都不可能和业务员对接？难道你还埋怨台领导给你的职务不够高级，对接不上优质客户资源？这一点，瑾墨自己看得明白，困难太大了，就请芹主任出面，虽然有可能大客户直接对接芹主任了，还好能把这单业务谈到自己的台里，个人没收获，广告部的业绩还是增加了，这也是没办法的事，客户不认你啊？你还能掰着客户脑袋说，看我看我，和我签合同，能这么做吗？这么做有用吗？铁定不能也没用。这就是让市场运行来说话，技不如人愿赌服输。把握好这个规律，同理用到领导这边也一样，领导想谈下来的客户不认领导，只认业务员，领导也会退到后面，让被客户认可的业务员签单以及后续沟通，这样的情况少，不过有，瑾墨就遇到过，也许就因为这个单，芹主任发觉了瑾墨的沟通力和亲和力，泽加深了芹主任对瑾墨的能力的认可；瑾墨呢？也因为这个事，感受到了芹主任作为领导有格局，不会抢业务员的客户，瑾墨才敢才有信心放开胆子跑业务，她用行动证明，也用业绩证明，下属签单越多，芹主任负责的广告部任务完成的越好，年底芹主任自己的总任务奖励也会更多，这是一个正向循环的运营。

今天可好，遇到这问题，瑾墨不想轻易后退了，真有点欺负踏实干活的人了！