类比推理对识人来说特别重要，我在识人的时候通常运用以下规则来判断：

1:道德价值观（Ethical standards and values）

包括：诚实与否，有无感恩之心；道德价值观成年以后很难改，如果在重大的原则性问题上撒谎，不管他做出什么承诺，下一次遇到类似的问题，他大概率还会再犯同样的错误。如果你培训了一个这种员工，与白眼狼无异，遇到这种人，最好的方法是止损，一旦发现有问题，第一时间say goodbye 。应该容忍员工犯小的错误，但是原则性的错误，只要犯一次，基本不应该给第二次机会。

2:核心能力（Competence）

学习能力，能否快速学习新的知识和技能并用于实践；是否有创造性解决前所未见的问题的能力及与人交往的能力。这种能力一般需要5到10年的培养。

我最看中的就是1:道德价值观和2:核心竞争力这两种能力，这两种能力也是非常适合用类比推理来考察的，过去的道德价值观不好，则未来的道德价值观很难改。过去的学习能力不强，未来的学习能力很难突然变强。

3:技能（Skills）

比如语言能力，编程能力，这种技能一到两年即可熟练。

4:知识（Knowledge）

比如我们所讲的“类比推理”就属于知识的范畴，如果你不知道，很快就会学会（士别三日，当刮目相看就是这个道理，3天可以学会不少新的知识），这个不是识人需要考虑的一个关键因素。

这4点看似简单，但是在实际生活中，许多人用的非常差，特别是一些企业的人力资源部门在招人的时候，看的最多是人的简历，但是简历反映最多的是3：技能和4:知识，很难反映道德价值和核心能力。很多人在招聘过程中喜欢过度关注技术问题，但是试问一下，假设一个应聘者在面试的过程中没有回答出面试官的技术问题，如果你花5分钟的时间教会了他相关的知识并做出了题目，其实这5分钟内他并没有发生本质的改变。

这个原则也适用于找对象，很多人找对象首先看的是学历，工资而忽视了道德价值和核心能力。道德价值和核心能力反而能反映一个人的潜力。过份关注学历，工资增加了找对象遇到渣男的概率，事后抱怨运气不好，其实是自己的眼光不高。

最后强调一下，在识人时一定要知行合一，不要听一个人如何说，而是要看他如何做，比如看一个人如何孝顺，一定要看的是他父母，而不要听他自己怎么说。这就是“听其言而观其行”，“观其行”就是类比推理的一个重要判断标准。