焦蓉蓉道:“对,关键互联网的项目一定要跟对领头人,我们宋总最起码人品靠的住,可这罗总嘛。”说完就啧了啧嘴,一副不需多言的味道。
李磊附和道:“是的,是的,这找工作就像找对象,这领导人的人品一定是第一位的。我们宋总最起码说话算话,承诺的就能兑现,我看跟着宋总将来也许会有机会做点事情出来。”
焦蓉蓉道:“你们男生考虑职业规划,我们女生嘛就不一样了,我是觉得在我们部门还是比较人性化的,比如请假宋总也不会假惺惺的搞架子。”
李磊确认道:“那你是不会去了?”
“肯定不去,什么都没有边的事情,怎么去?难道你要去?”
李磊道:“我肯定也不会去,我还想在现在的项目做出点成绩呢。”
罗伟丽回去就和他的合伙人邀功,意思市场拓展、招商以及文案不用发愁了,他都疏通好了,随时要人随时到。
短短半个月后,罗伟丽就失落了。因为他想拉拢的人一个都没有到。罗伟丽感叹道:“这些职场人呢,能动性弱的很。往往都是惯性思维,想让他们改变难于上青天。”至于原因,罗伟丽自己是万万想不到的,毕竟自己的格局就在那里。
罗伟丽的合伙人通过这件事,内心仿佛也隐隐感觉到罗伟丽的为人确实值得验证,否则这样的结果完全说不过去啊!
而这个事情李磊也琢磨了很久,李磊喜欢琢磨事情,特别是作为老板的高度去琢磨些事情。自己和焦蓉蓉不愿意离职,无法就是下面三个原因。
一一个人的惯性,一个工作,一个公司做久了,哪怕这家公司管理再差,工资再低,说到离职总是需要莫大勇气的。
二管理。管理的好,就代表着自己能学到东西,就代表着很多工作有标准,有机制,其他人有纲可循,不会迷失,不会因为信息不对称而埋怨。
三人性化管理。现在年轻人已经越来越不吃职场老的那一套,越来越不喜欢表面的,越来越不喜欢架子的东西,而宋总做事总是踏实做到根子上。
关于挖墙脚我是这样看待这个问题的,首先这个问题不可否认,市场经济下你的人不是被张三盯着就会被李四盯着,其次做好自己的管理细活,但怎么做好管理呢?第一要选对人,培育好人;第二要做好机制,定好标准;第三,该奖就得奖,该罚就得罚;第四,以上三条承诺就要兑现,如果不能兑现以上全部都作废;最后,宣传机制,也包含两条,第一,人人要有话语权,大家都能讲话,都有正途讲话;第二,要及时宣传出去,特别是有点成绩的东西,这样才会有氛围,才会有正能量。
曾经我觉得管理就要对人好,但是现在我有些改观,对人好是有形式的好,如对人一定有标准有要求,否则就不是对人真正的好,而是纵容。