业务发展是摆在梓涵面前的第一要务，但是如何尽快取得成效，支行的几位副职给他提出了很多的意见和建议，而大家关注的要点也集中在公司部和营业部。

梓涵认识到：假如调整人员就必须统筹安排。

公司部的业绩不佳，不仅仅是一个主任的责任，假如将支行所有的公司业务发展寄托在一个人身上，或者所有导致公司业务发展不利的“黑锅”都由一个人来背，同样是不合理的。

作为主管公司业务的副行长，首先要有自己明确的发展目标，而作为一把手的梓涵，支持、保障、协调，为公司业务保驾护航，这才是他应该做的。

当然，主管行长的诉求是希望手下多一些得力干将，为此，梓涵必须尽快考虑人员调整。

恰恰此时，省行进行了流程整合，伴随着流程整合，各网点的业务经理按时轮岗即将开始。

业务经理定期轮岗，这种不停地折腾，是内控的要求，而始作俑者恰恰是梓涵工作过的法规部，当然，这也在是执行总行的要求。

由于流程整合，支行将成立计划财务部，这就多出了一个一把手的职位。

如何安排？提职还是平调？

之前，梓涵与几位副职沟通过后，他们都觉得这次是调整干部的机会。于是，安排李梦瑶去计划财务部担任负责人，负责筹建新部门，并且承接总行即将在省行开始试点运行的“IT蓝图项目”，这项工作也需要一位经验丰富的人负责。

借此机会，调整薛子陵到公司部负责，再将营业部主管负债业务的副主任张晖提职，接出口加工区支行一把手。先安排张晖在一个小网点试试水，然后其他业务经理同时进行岗位轮换，这样就不会让大家觉得，这次调整的仅仅是为了公司部主任调整而调整。而个金部这次也有一个可以提职的副主任岗位，就安排省行机关下支行的小秦担任，他也是牛希材极力推荐的，这样也满足了副行长牛希材的要求。

另外，营业部的小韩也是牛希材极力推荐的，小韩是支行的双职工，夫人小刘在网点，据说是营销能手，牛希材一直想调小刘到支行的个金部工作。他为梓涵介绍道：这两口子回家就研究业务，而且经常给行长提出一些合理化建议。

之前，小韩也毛遂自荐到梓涵这里，提出希望组织培养自己的意愿，梓涵知道，也许是牛希材提点他这样的，但是通过交谈，梓涵觉得小韩的思路还是很清晰的，值得启用，所以，这次就安排到出口加工区支行担任业务经理。

长庆支行的小沈一直想做业务，之前他也报名竞聘支行的公司部副主任一职，这次把他调过来接副主任张晖的工作，梓涵希望小沈在营业部可以展示一下能力。

一个部门的成立，干部的调整，是连锁反应，梓涵来支行才两个月，就搞了这么一出“大戏”，在支行全员引起了震动。

不过这样一来，支行的公司、个金业务的架构全部搭建起来，关键是有了很大的改观，想必对于近期的业务发展一定会有所帮助。

然而，正如梓涵所预料的那样，李梦瑶不能接受这个安排，她找梓涵谈了两次，哭了两次。女孩子就是这样，她觉得，不被领导认可是非常委屈的，对于公司业务发展拖了支行的后腿，她自然有一番说辞，但是任凭她怎么说，这些都是班子会，也是总支会上研究决定的事情，只能执行。

其实，她对于工作安排并非完全不满意，但是，她无法接受不被主管行长和梓涵的认可，觉得自己没有功劳有苦劳，她认为自己一直都在努力。